2022年1月22日周六，北方省份都下起了鹅毛大雪。一大早匠人设计集团的各个分支机构负责人都克服困难，到达各自的办公室，连线加拿大温哥华主会场，参加形式新颖的线上“迎新春工作会”。会议邀请了集团所属各板块、部门、温哥华、缅甸、美国、上海、北京、郑州、拉萨、合肥、盐城、徐州、西安、武汉、邢台、杭州、豫南、豫北等各地分子公司主要领导参会交流。
上午8点30分，集团刘昭辉副总裁主持宣布：“匠人世联设计集团2022迎新春工作会”现在开始。各分公司领导对形式新颖的线上会议非常认同，大家畅所欲言，对2021各自分管负责的领域，作细致的回顾和总结，同时也对2022的工作，提出新的想法和思路。通过大家深度的沟通，统一了思想，互通了信息，学习了成功经验，避免了工作误区，达到事半功倍的效果，为2022年更上一层楼，做好充分的准备。
温哥华、上海、华中区三方视频联动
部分领导发言内容摘要：
温哥华公司总经理李欣迈：过去的一年，温哥华团队发挥主动性和创造性，秉承专业至上的精神，在本地和国内完成了一些优质项目，获得领导专家和业主的肯定，成为温哥华最大的华人设计公司。新的一年继续努力,不断创造佳绩。
温哥华公司设计总监DAN：我曾在中国工作过6年，见证过很多城市的大发展。因本次疫情影响，城市的规划就显得非常重要，如何把街道、建筑、公园、绿地和商业融合，空间合理利用，人和自然和谐共处，是我们接下来要研究的课题。期待早日到中国工作。
温哥华公司运营主管高奇：我见证了温哥华公司在9年时间，从小公司到温哥华知名设计公司的转变，是团队成员拼搏和集团支持的结果。目前的项目，都是温哥华的精品项目。希望在做好这些的同时，加大和国内各业务板块的合作联系，再立新功。
温哥华公司领导
集团董事副总裁赵永鹏：公司应坚持创新和内外融合的合作，精益求精，争创佳绩。
集团副总裁刘焱教授：虽然2021年整体形势不好，但先练好内功，多专业协调发展，厚积薄发，等待新的机遇。
集团副总裁姚春雷：加大EPC的发力，开拓新的业务领域和市场。
集团副总裁刘献韬：在当前外部行业市场严峻的背景下，希望分公司与总公司、分公司与分公司以及各个业务板块之间能够有效互动，充分调动各方资源，发挥各自在人脉、专业、市场等方面的优势，增强集团凝聚力，真诚合作、抱团取暖，共克时艰。
集团景观部总经理王志伟：2021多重影响下，业务下滑较大。应不断提高自己专业水准，应对更大挑战。“创新”要坚持，更要坚守“打铁还需自身硬”的真谛。
集团施工图事业部总经理从常全： 生产任务都能按照生产计划按时完成，设计质量已明显提高，下一步在精细度上下功夫；加强新规范的学习；抓紧信息化建设的制度；建立加强技术队伍建设的工作；积极促进全员开拓市场的经营思路转变。
集团副总裁兼华中区总经理兼河南市政院总经理李良珍：华中区将依托此次搬迁新址为契机，作为发展壮大的新起点。激发内外部动力，提高经营目标，增强回款力度；扩大对外合作交流，着力提高自身队伍实力；积极推进公路设计市场的开拓工作；加强规范化管理工作。
未来华中区将坚持创新合作，主动出击，开拓进取的精神。为集团的发展壮大贡献最大的力量。
集团华中区域市场运营中心总经理戴东晓: 新环境、新部门，新挑战。不断提高自身水平及能力。投标工作一丝不苟，做到零废标。对外增强沟通能力，强化服务意识,利用新媒体，对外宣传。对内加强合作团结，熟悉设计进程，配合协助项目负责人进行项目追款。真正发挥市场运营中心的作用。
集团华中区域前期方案中心总经理刘洋洋: 加强协作意识和行动，抱团应对行业形势的冲击和项目的综合性需求；提升团队各项素质和能力，积极迎合并为业主提供全流程解决方案。
集团华中区域中心市政规划中心总经理郝阳: 深耕技术型匠人，迈向管理型匠人，如何在公司的平台上，盘活现有资源、形成一股创新、高效的新生产力，当下，还需要脚踏实地，依托市场，培育人员为骨干或精英，进行更大范围合作，进取更广阔的的市场,把我们中心经营建设好，发展壮大。
集团华中区域中心规划中心总经理李保华博士: 创新需要项目的支撑，市场需要质量的铺垫，发展需要和谐的团结。
集团华中区域中心规划中心副总经理郑二浩:深掘行业发展态势，勇于技术创新、加强部门合作、技术与经营跨越融合、实现全局共赢。
集团华中区域中心领导
豫南分公司总经理简相涛：技术待加强，生产力不足。需加强业务上下游企业的合作，需要集团技术帮扶，加大和集团各分支机构的联系，发挥集团的综合优势。
豫北分公司总经理王强：积极适应市场，向多渠道发展。已向EPC和亮化室内装修设计等领域尝试发展。
集团副总裁兼匠人实业公司总经理刘昭辉：当前国内市场进入内卷，存量博弈阶段。面临的问题：1.政府没钱；2.企业没项目；3.同行降维，第三方跨界。应对的措施：1.不断提高自身水准，技术人员变专家院士，商务人员变特种部队战士；2.重点开拓长三角、珠三角，突破技术专业和条条框框的限制；3.发挥公司资质全，技术强，平台大，要素多的比较优势，全员营销；4.合作共赢，联合优秀的合作伙伴，为业主提供更好的服务。
集团执行副总裁兼上海公司总经理朱进：严峻的市场会淘汰一批弱者，各专业都会面临萎缩，要从适应市场的变化中找机会，城市更新和原来所谓的小项目，专项规划，乡镇规划，都应紧抓不懈,当作精品来做。
上海公司副总经理徐向波：在全过程咨询、服务和项目管理上，已经和多家单位，例如4S店等密切跟踪接触，很快就会有相关项目签约落地。
上海公司行政总监穆远雯：年内完成了景观甲级资质的升级，完成了规划甲级，建筑甲级和土地乙级资质的年检换证工作，同时各项认证和职称评定等相关工作，都在进行中。
集团规划事业部总经理张小勇博士：通过多方面努力的精品规划项目，都得到资规局的认可；随着国土空间规划的落地，2022很可能是土地空间规划的元年，抓好机遇,抢占先机。
集团详规部总经理陈军亮：要创新，不能只是埋头干活，要加大和各部门的紧密联系，要学会借助专家团队公司平台的综合力量。
集团公建部总经理黄繁：公建部完成和部分完成了多个类型的设计项目，期间也做好了配合工作，把集团的宣传册，做了优化。未来具备真本领的设计师和团队必将迎来有史以来最好的设计环境，希望通过同仁的努力，提高能力和品质，在变革中打牢夯实匠人的品牌和口碑。
上海公司领导
集团灯光部总经理董宾：灯光美化是城市高质量发展的标志，未来全国各地城市高质量建设，带来必然的需求，增长空间很大。希望集团各个板块关注此业务的合作机会。
盐城分公司总经理薛子华：盐城分公司因为今年刚成立，已经在跟踪储备一批项目。明年抓紧落地，同时深耕周边市场。建议集团内部的资质、案例等电子化平台共享。
西藏分公司总经理韩学伟：西藏公司的项目基本上都是政府项目，服务地域远，回款周期较长。下一步要加强于集团各业务板块的联系，发挥综合效能。
徐州分公司总经理李飞：徐州分公司做了徐州市第一个工业园区升级的地产项目，未来在此领域继续发力。
安徽分公司总经理邓建贤：地产项目已告一段落，接下来全力以赴把公司业务开拓起来。
湖北分公司总经理张军：多专业融合协作是项目未来的发展趋势；明年在土地综合整治方面会有合作的机会；城市更新也是不错的业务切入点。
北京公司总经理迟云飞：利用好北京的人才高地，继续建立精品团队和梳理项目信息，重点在影响力大的项目上下功夫，继续深耕大连和东北市场。
缅甸公司兼西北公司总经理贾志龙：因疫情和大选等因素，缅甸一些项目推进较慢，但已和中铁缅甸集团、云南建投等公司签署独家合作协议，有些项目很快就可以启动了！期待明年会更好！
集团执行总裁吴畏：虽因疫情不能回国，但时刻关注集团发展。匠人全过程公司成立初衷就是通过资本投资的闭环，把设计、施工、运营、产业导入一体化的服务。海纳百川，精诚团结，通过不断创新合作,争取更好的成绩。
匠人全过程公司股东代表——亿鑫泰投资集团总裁吕昭诚也从美国发来贺信！他从投资人角度谈到“担当、多元、融合”。业务转变和融合，就是解决专一业务向多元融合转变，设计和资金应该融合产生1+1＞2的意义。亿鑫泰集团将一如既往的支持匠人集团的发展，共创辉煌！
李文广董事长代表董事会作会议总结，他首先对领导嘉宾和全体员工表示感谢，随后对2021年工作做了回顾，并对公司现状作深入分析。
集团董事长李文广
他指出：
公司的优势：1.资质一体化；2.北京上海一线城市的资源优势，加拿大温哥华、美国西雅图、纽约、洛杉矶和缅甸仰光的国际化优势；4.专业团队的细分优势；5.经营和合作方式，灵活多样的优势。
公司的劣势为：1.优质客户不足；2.回款能力不足；3.业务根据地深耕不够；4.全员销售的风气不够。这些是制约公司发展的主要因素。
他强调：所有领导，必须从设计能力、服务意识、反应速度这三个方面来提高自己。
他要求:
1.在市场拓展上，各个业务板块发挥公司擅长方面的比较优势，在原有市场深耕的同时开拓新的业务地区；把当地有业务开拓能力的人聘任为合伙人，将会收到事半功倍的成效。
2.补充核心技术人员，不断完善人才结构和集团资质。
3.鼓励和积极参与评选奖项和学术活动，提高行业内知名度和影响力。
4.内引外联，合作深耕，依托亿鑫泰投资、鑫苑集团、河南乡村振兴公司、中国农大中农富通公司等合作伙伴的比较优势，为客户提供最好的综合服务。
5.做好疫情控制后，海外市场开拓和国内市场的有效衔接。
顶风逆水 攻坚克难；百柯争流 奋辑者先！
创新不断优化，合作不断深化，人才不断汇聚，资质不断完善，跨越不断提升，共赢铸就辉煌！
