每经热评|世界按下暂停键,如何救助中小微外贸企业
对于这些企业来说，目前有几个选择：一是坚持，但坚持意味着必须支付工资和房租，同时不知道要坚持多久；二是尝试接其他订单，但接单后也存在被取消的风险；三是暂时休眠，但如果走到这一步，势必会影响就业问题。因此，除了已经出台的各种稳外贸政策之外，建议地方政府对坚持下去的企业给予房租租金等优惠。
对于这些企业来说，目前有三种选择：一是坚持，这意味着必须发工资付房租，但不确定要坚持多久；二是寻找其他订单，但接单后也存在被取消的风险；三是暂时休眠，但这样可能会导致就业问题。因此，除了已有政策外，建议地方政府给予免除或补贴房租租金等优惠。
外贸企业如何应对“订单荒”
综上所述，面对疫情冲击下的“订单荒”问题，外贸企业需要抓住数字智能化转型的机遇，创新营销模式开拓市场，加强供应链管理确保生产顺畅，拓展线上渠道提升品牌影响力，并关注政策动态争取政府支持。这些策略将有助于外贸企业在逆境中寻求突破和发展。通过实施上述策略，外贸企业有望在疫情冲击下实现逆境中的增长和发展。
政府方面，东莞市积极制定应对方案，全力帮助企业转向国内市场。东莞市计划设立专项资金，大力支持直播电商等线上交易新业态发展，重点打造线上展会平台、电商专区和企业直播电商平台，推动制造企业直播销售，加速形成本地化的“莞货”内销集群。
企业如徐福记等较早开展内销的企业已成功扎根国内市场。迈思普电子公司通过优化客户结构、产品结构和市场布局，在居家看电视用户增加的背景下订单不降反升。该公司在数字化营销新赛道中获得机会，一季度订单同比增长24%。
但形势不容乐观。从3月15日开始，没人下订单。去年出货量为200多万副，目前手上的订单仅44万副，生产排期只到7月份。上半年还有10%的订单被取消，老客户停止下单。由于境内外展会延期或取消，新客户接单也受影响。
2020年3月疫情后,农业创业者的总结与分析
〖A〗、年疫情过后，我认为农产品流通将会向几个方向发展：优质农产品品牌化 生鲜供应链将彻底进入各大平台、各大资本的博弈战场，胆小勿入、贪心莫入 农业传统流通商模式将很难存活，批发市场及市场流量将引来更大挑战 线下门店模式会从纯售卖，逐步转变为更具有仓储功能、体验功能的综合体 欢迎与我同在这个行业的创业者跟我分享你的看法，私信必回。
〖B〗、创业农民可享受众多优惠 对于无法外出务工而选择在农村自主创业的农民，国家给予众多优惠政策，并给予适当的创业补贴。包括创业担保贷款支持和创业补贴，例如给予创业农民较低的利息甚至无息贷款，贷款无需担保和抵押等。
〖C〗、农业创业资本需求较高，例如种植业就需要大量的初始投资，而且门槛不易跨越。环境保护、疫病防控、最低养殖量等要求，也让许多创业者望而却步。而且，若条件不齐备，连补贴都难以获得，农业创业之路可谓困难重重。有些看似新颖的农业项目，如观光农业、特色种植等，其实并不一定能够持续盈利。
〖D〗、年3月25日，全球疫情形势依然严峻，但也透露出一些积极的信号。以下是对当日疫情及市场情况的详细分析：全球疫情概况 累计确诊与死亡人数：截止目前，全球累计确诊人数和死亡人数分别增加了12344人和773人。这一数据表明，疫情仍在全球范围内持续蔓延。
〖E〗、年3月11日，股市出现了一涨一跌的波动情况，让许多投资者感到困惑和不安。以下是对这一现象的分析：市场背景 国际环境：当时，全球股市受到多种因素的影响，包括原油价格的暴跌、全球疫情的蔓延以及地缘政治的不确定性等。这些因素共同作用于市场，导致股市波动加剧。
〖F〗、加强品牌宣传：在疫情后，消费者更加看重应对风险的能力、品牌信誉等，因此要加强品牌的宣传与营销，使消费者对企业有更深刻的印象。 拓展新市场：在传统市场难以发展的情况下，可以寻求新的市场，例如跨境电商、流量变现、绿色农业等领域。
疫情过后,实体店需要重视的十大问题!
〖A〗、改变，从当下开始！我为大家整理了疫情过后实体店需要重视的十大问题。重视现金流 现在实体店面对的最大的问题就是没钱了，资金有限。从年前的备货开始，实体店投入了大量的资金，可以说把自己大部分的积累都放在货上。疫情的爆发，没有销量，没有回款，长时间没有资金的回转，成为现在所有实体店头疼的问题。
〖B〗、疫情过后，实体店面临着客源量急剧缺失、消费者行为改变等多重挑战。为了理性应对这些问题，实体店需要从渠道引流、产品规划、营销计划和异业联盟四个方面入手，制定有效的应对策略。渠道引流 建立微信社群：通过活跃微信群，输出产品价值，增加客户好感度及粘性。
〖C〗、疫情期间的闭店、库存积压等问题，也增加了实体店的经营成本。缺乏创新：部分实体店在经营策略、产品选择等方面缺乏创新，难以吸引消费者。营销手段单一，缺乏与消费者的互动和粘性。应对策略 转变经营思路：从做服务到做营销，注重提升店铺曝光度和吸引力。
〖D〗、疫情过后，实体店的发展需要采取多元化策略。止损只是其中的一部分，更重要的是通过成本控制、环境与价格策略、提升服务质量、营造良好氛围以及线上线下融合等方式，实现复苏与增长。实体店应充分利用自身优势，结合市场环境变化，不断创新和改进，以适应新的消费需求和市场趋势。
〖E〗、客流量减少：随着线上消费习惯的养成，线下实体店的客流量可能会持续减少，导致销售额下降。成本增加：为了吸引顾客，线下实体店可能需要投入更多资金进行宣传推广和促销活动，导致成本增加。竞争加剧：线上平台的快速发展使得市场竞争更加激烈，线下实体店需要面对来自线上和线下的双重竞争压力。
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